Vous cherchez à accélérer. Et si vous commenciez par simplifier ?
Bienvenue dans mon espace de… prise de notes !
Moi, c’est Professeur Zig et plein de sujets traversent mon esprit. Beaucoup de questions sans réponses, beaucoup de temps de recherches, beaucoup de discussions avec des experts… J’ai décidé de tout écrire dans ces lettres.
Démarrons 2026 ensemble ! Réfléchissons et agissons.
Pourquoi cette newsletter ?
La raison d'être
En 2026 on va développer un tas de projets chez GoMind, et MA mission est de vous informer…
Chaque newsletter et chaque article respectera une règle simple : Si tu ne peux pas appliquer au moins une idée dès demain, on ne l’écrit pas. Et en bonus des exclusivités GoMind, des avant-premières et bien plus de surprises pour 2026 (mais ça reste entre nous).
Les sujets de la newsletter
- Une partie analyse sur des sujets tels que l’IA générative en entreprise, régulation européenne. Des Études de cas business → projets réussis avec ROI mesurable (time-to-market, performance, réduction de coûts). Focus Software Craftsmanship → qualité logicielle, sécurité, performances.
- Une partie un mini-cours actionnable sur des sujets dans lesquels je parlerai de tech, de business, de crafts et de management. Le but est de vous aider à réfléchir et vous aider à mettre des choses en place rapidement, qui vous apportent beaucoup.
– Les nudges et la méthode E.A.S.T. Faire bien sans dégrader l’expérience utilisateur. –
Approuvé par Professeur Zig en personne.
Streaming éthique - mission (im)possible ?
Vous vous posez la question maintenant que je vous la pose ? Je vais y répondre.
Le streaming représente aujourd’hui 70 à 80 % du trafic Internet mondial. Il aujourd’hui l’un des principaux contributeurs à l’empreinte environnementale du numérique.
Ce constat était au cœur de la GreenTerview – Saison 2, épisode 1, consacrée au streaming éthique, avec Laila Tamani, Product Designer Senior, et animée par Antoine Guillaud, fondateur et CEO de GoMind.
Pour les DSI et CTO, le sujet est désormais stratégique. Face à cette tension, la réponse la plus répandue consiste à s’appuyer sur un cadre normatif rassurant : le RGESN. C’est indispensable. Mais c’est loin d’être suffisant.
Le mythe de la sobriété par la règle
Le RGESN, notamment via son critère 4.15, recommande de permettre à l’utilisateur d’adapter la qualité de service à son contexte d’usage. Dans les faits, cette exigence est souvent considérée comme satisfaite dès lors que des paramètres existent. La conformité est acquise, le sujet est clos.
Le retour d’expérience que Laila nous a présenté lors de la GreenTerview démontre pourtant une réalité plus dérangeante : chez France Télévisions, moins de 1 % des utilisateurs modifiaient ces paramètres. Si je peux le dire autrement, la sobriété existait dans l’interface, mais pas dans les usages. La règle était respectée. L’impact, lui, était marginal.
Dans le streaming, la contrainte est une impasse
Contrairement à d’autres services numériques, le streaming ne permet pas de leviers coercitifs. Supprimer l’autoplay, réduire artificiellement le temps passé ou dégrader la qualité perçue revient à fragiliser directement l’audience et le modèle économique. Pour une direction IT, ces options ne sont tout simplement pas viables.
La question qui se pose alors : comment réduire l’impact sans restreindre l’usage ? La réponse n’est plus technique. Elle est comportementale.
Designer la sobriété : l’apport décisif d’EAST
C’est ici que l’approche par les nudges, et en particulier le framework EAST, change la donne. En travaillant sur l’environnement de décision. L’objectif : rendre les choix sobres visibles, compréhensibles et proposés au bon moment. La sobriété cesse alors d’être une injonction pour devenir une option naturellement adoptée.
RGESN + EAST : Un changement de posture
Ce REX montre une chose essentielle : le RGESN définit le cadre, EAST permet l’impact. L’un sans l’autre produit soit de la conformité stérile, soit des initiatives isolées. Ensemble, ils transforment la sobriété en propriété du système.
Pour les directions IT, l’enjeu n’est plus d’empiler des règles, mais de concevoir des services où le choix responsable devient le choix évident.
Le streaming éthique n’est plus un sujet de conviction mais d’exécution.
Si le RGESN apporte un cadre indispensable pour réduire l’impact environnemental des services de streaming, son application isolée conduit souvent à une sobriété purement déclarative. En combinant ce cadre avec la méthode EAST, il devient possible de transformer des exigences réglementaires en usages concrets, sans dégrader l’expérience utilisateur ni fragiliser les modèles économiques. Le retour d’expérience de France Télévisions démontre qu’en associant normes et design comportemental, la sobriété devient mesurable, réellement adoptée par les utilisateurs et pleinement compatible avec les enjeux business.
Le streaming éthique n’est donc pas une mission impossible : c’est une mission qui exige méthode, conception et passage à l’action.